管理汽车需要从多个方面入手，以下是一些关键的管理思路和方法：
定期进行车辆的保养和维护，包括更换机油、检查轮胎、维修机械故障等，以确保车辆的安全和正常运行。
采取节能措施，如驾驶节油、选择燃油效率高的车辆、定期检查车辆的燃油系统等，以降低燃料消耗和对环境的影响。
制定并执行安全规程和操作程序，包括驾驶员培训和评估、安全检查、事故处理等，以确保车辆运行过程中的安全。
监控和管理车辆使用成本，包括燃料费用、维护费用、保险费用等，通过有效的开支控制和预算管理来降低成本。
合理规划车辆的路线、时间表和调度，避免不必要的浪费和延误，提高车辆的利用率和效率。
使用车辆跟踪系统和监控技术，实时监控车辆的位置、行驶状况和驾驶行为，以提高安全性和管理效率。
收集和分析车辆使用数据，了解车辆的运行情况和性能，根据数据优化车辆管理策略和决策。
办公用车应集中管理、统一调度，局领导不设专车，因公事用车要提前预约。严禁公车私用，用车前要登记，包括用车部门、事由、人员、地点等信息。
办公室统一买加油卡，原则上用卡加油，特殊情况需现金加油要经同意并记录清楚。要根据行驶里程审查加油情况，防止卡被私用。
出车前要认真检查车况，驾驶员保持良好精神状态，通讯工具保持畅通。遵守交通规则，严禁私自用车、酒后开车等违规行为，发生事故及时报告。
能当日返回的车不得在外过夜，不能返回的要停在安全地方。
车辆管理员要定期保养，发现故障及时报告。维修要按规定进行，费用审批根据金额大小分层负责。维修过程要监督，选择正规单位，保证质保期限。
办公室要保证车辆状态良好，派出问题车辆要根据具体情况划分责任。违反规定用车或造成事故的，相关人员要承担相应责任。
建立详细的车辆档案，包括车辆的基本信息、维修保养历史、保险信息、事故记录等。
制定明确的车辆使用规定，包括出车前的检查、驾驶人员的资质要求、车辆的使用范围和时间限制等。
按照车辆的使用手册和厂家建议，制定合理的维修保养计划。定期更换机油、滤清器、刹车片等易损件，及时处理车辆的故障和隐患。
根据车辆的价值、使用情况和风险评估，选择合适的保险险种和保额。及时续保，避免出现保险脱保的情况。在车辆发生事故时，要按照保险流程及时报案和理赔。
对车辆的购置成本、燃油费用、维修保养费用、保险费用、停车费用等进行统计和分析，寻找降低成本的途径。
定期培训和安全教育，热受本职工作，文明驾驶，认真学习交通法规，自觉遵守规章制度，不得擅自出车和随意借车。
车辆肇事保护现场并报告，违反交通法规罚款自负，交通事故按责任划分处理，严禁私自出车、出借车辆和擅自驾驶，全年行车安全无事故给予奖励。
通过以上这些方法，可以有效地管理汽车，确保车辆的安全、高效运行，并降低相关成本。
