施工单位的主要盈利方式包括：
施工单位通过与客户签订施工合同，并按照合同条款收取相应的施工费用或劳务费来实现盈利。
通过对合同细节的研究，施工单位可以在施工现场寻找机会，将未在合同条款及定额文件中明确规定的内容以签证形式补充，从而增加工程量和造价。
为了提高签证的可信度，施工单位可以尝试将签证变为由设计单位签发的设计改正更改通知单，或者成为建设单位签发的工程联系单，最后才是现场经济签证。
施工单位需要采取有效措施降低成本，例如选用合适的材料、施工方法和技术，节约用工，保障施工质量，避免不必要的安全事故和投诉，并通过深入分析项目成本结构来优化成本。
通过与供应商建立长期合作关系，签订长期供货协议，稳定建材购买价格，并通过质量标准制定、供货商考核等措施，优化供应链管理，实现高性价比的采购。
通过完善质量安全监管和施工过程质量控制，加强施工工艺技术、施工质量监控和质量检验，可以降低退单率，获得客户的信任和信誉。
现场管理和施工过程的管理也是影响盈利的重要因素，施工单位需要制定明确的人员配备方案，进行员工技能培训和职业素养教育，提高员工的综合素质和专业水平。
通过积极参与投标活动，争取中标，施工单位可以积累收入并发展壮大。中标后，按照合同约定完成工程，确保项目质量和进度，最终实现盈利。
施工单位需要了解市场价格和材料价格，并在投标时准确制定造价，通过有效的谈判技巧压低材料采购成本，以提高整体项目的利润率。
利用工程管理软件，如成本管理、材料管理和工人管理等，实时监控项目成本，优化材料采购流程，提高工作效率，从而提升工程利润。
这些方式并非孤立存在，施工单位需要综合运用这些策略，根据实际情况灵活调整，以实现最佳的经济效益。
