私企不重视财务的原因是多方面的，主要包括以下几点：
初期重视业务：在中小企业初期，老板更注重业务和市场拓展，认为只要产品卖好、客户服务好即可，尚未意识到财务在成本控制、风险管理、战略规划等方面的重要作用。
简单记账报税：许多业务出身的老板认为财务就是简单的记账、报税和资金管理，没有认识到财务在企业管理、业务运营、资本运作和融资等方面的关键作用。
缺乏战略规划意识：由于缺乏对财务重要性的认识，中小企业往往没有建立完善的财务制度，导致资金风险、税务风险和管控风险等问题。
基础会计工作：有些财务人员仅从事基础会计工作，未能将财务与业务有效融合，导致老板认为财务的作用有限。
专业能力不足：财务人员的专业能力不足，导致老板对财务工作的期待与实际需求不匹配，从而得不到重视。
减少财务部门资源：为了节约成本，企业可能减少对财务部门的资源投入，导致财务人员只能处理基础工作，无法承担更复杂的财务分析和管理工作。
家族制管理：许多私营企业采用家族制管理，业主一人说了算，导致财务管理流于形式，制度简单且流于形式。
财会人员频繁变更：财会人员变更频繁，且素质较低，导致操作中出现许多错误，影响财务工作的准确性和有效性。
政策歧视：民营企业受政策“歧视”，无法与大型企业公平竞争，导致管理层对财务管理的重视程度降低。
缺乏综合认知能力：财务人员如果没有更高的综合认知能力或系统化思考能力，难以在企业中发挥应有的作用。
综上所述，私企不重视财务的原因是多方面的，既包括企业发展阶段和老板认知的问题，也包括财务人员自身能力和资源投入不足等因素。为了改善这一状况，企业需要提高老板对财务重要性的认识，加强财务人员的培训和管理，增加对财务部门的资源投入，并建立完善的财务制度和流程。
