咨询公司的部门设置可能会根据公司的规模、专业领域和业务需求有所不同。以下是一些常见的部门:
负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门。
负责公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。
负责费用收支、预决算、工商税务等。
负责公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。
负责市场营销、经营、客户服务等。
负责安全生产管理和监督。
工会办公室:
负责公司工会工作。
负责公司安全保卫工作。
负责公司后勤管理工作。
负责咨询的顾问们进行市场调研、分析用户、收集数据等。
负责调查竞品、分析用户、收集数据等。
负责把关项目合同,避免出差错。
负责内部审计和服务对象审计。
以顾问的身份用专业的技术帮助人们和企业解决问题。
负责制作PPT、其他可视化素材的生产创造、网站开发、运管系统开发、直播带货及线上运营。
企业的科研机构。
用企业专业的技能和战略视角去指导和管理投资控股企业的经营。
负责企业风险的管理和咨询。
侧重于财务流程改造、提高财务表现方面的咨询。
提供战略咨询、供应链管理、企业流程再造等咨询服务。
提供税务筹划以及转移定价等咨询服务。
负责研发和维护公司的技术平台和工具。
负责公司日常行政管理、办公环境维护和设备采购等工作。
负责制定公司的发展战略和决策。
负责财务流程改造、提高财务表现等方面的咨询。
负责薪酬设计、文化整合等咨询服务。
负责市场调研、竞争分析、品牌推广和销售策略制定等工作。
负责项目的规划、组织和管理。
负责建筑设计和方案制定。
31. 工程部:负责项目施工和建设的实施。
32. 法务部:负责法律事务的处理和公司合规管理。
这些部门之间相互协作,形成一个紧密的组织架构,以实现公司的战略目标。建议您根据具体咨询公司的业务特点和需求,进一步了解其部门设置和职责分工。