绩效考核的计算通常涉及多个方面，并根据不同的公司或组织可能有不同的计算方法和权重分配。以下是一个常见的绩效考核计算方法的概述：
绩效考核得分 = KPI绩效（50%） + 360度考核（30%） + 个人行为鉴定（20%）。
KPI绩效总计100分占50%。
360度考核总计200分占30%。
个人行为鉴定总计占20%。
个人绩效奖金 = 该月基本薪资 × 10% × 部门系数 × 个人考核等级系数。
年终奖金 = （系数 × 连续工作月数 × 基本工资）/ 12 × 评分百分率（系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定）。
在公司任期不满1年者，其年终奖考核以连续工作月数计发。
绩效工资可能与部门业绩挂钩，首先根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
举例说明：
假设某员工的KPI绩效得分为80分，360度考核得分为180分，个人行为鉴定得分为100分。
80分（KPI绩效） × 50% + 180分（360度考核） × 30% + 100分（个人行为鉴定） × 20% = 40 + 54 + 20 = 114分。
假设该员工的基本薪资为5000元，部门系数为1.2，个人考核等级系数为1.1。
个人绩效奖金 = 5000元 × 10% × 1.2 × 1.1 = 660元。
假设该员工连续工作10个月，公司管理委员会确定的评分百分率为1.05。
年终奖金 = （1.05 × 10 × 5000）/ 12 × 1.05 = 4375元。
这些公式和计算方法可以根据具体的公司政策、岗位性质以及员工的实际表现进行调整。建议在实际应用中，公司应明确各项考核指标和权重，确保绩效考核的公平性和有效性。
