企业招不到人时，可以采取以下策略：
从雇佣制转变为合作制，让人才能够最大化地实现自己的价值。
对新员工和老员工都进行培训，提升员工的执行力和忠诚度，降低员工流失率。
筛选简历，拓宽用人渠道，增加新员工入职率。
适当提高基本工资和福利待遇，以吸引更多人才。
在厂门口贴招工启事，参加劳务市场和人才市场，网上发布招工信息，到中西部直接招聘，寻找职业学校或中专学校，甚至可以通过奖励机制诱惑工人帮忙招聘。
确保招聘需求描述清晰，避免模糊不清导致求职者误解。
定期进行市场薪资调研，确保企业提供的薪资和福利具有市场竞争力。
简化招聘流程，减少不必要的环节，提高招聘效率。
整理简历中心，设计合理的招聘管理系统，确保技术层面的支持便捷。
弄明白候选人最在意雇主的方面，并解释组织内的问题和解决方案。
对招聘人员进行培训，确保他们具备良好的职业素养和面试技巧。
通过远程招聘方式吸引自由职业者或远程工作者，满足Z时代群体的需求。
提供内部培训或与培训机构合作，帮助员工提升技能，与高校和职业学校建立合作关系，共同培养符合市场需求的人才。
通过社交媒体、招聘网站和行业论坛等多种渠道发布招聘信息，确保信息覆盖面广。
提供详细的职位描述和要求，及时反馈求职者的申请状态，增加招聘的透明度。
通过以上策略，企业可以有效解决招不到人的问题，吸引并留住优秀人才，从而推动企业的持续发展。
