经营会议的经营可以从以下几个方面进行：
提前通知与会人员会议的时间、地点和主要内容，确保他们能够提前做好准备。
准备会议所需的物资，如投影仪、音响设备等，并确保会议室环境整洁舒适。
制定明确的会议议程，包括会议的目的、议题和具体时间安排，确保会议内容紧凑且不偏离主题。
根据会议内容和规模合理安排会议时长，避免会议时间过长影响参与人员的精力和效率。
明确会议的主持人和记录人员，分工明确，协作配合，确保会议顺利进行。
根据会议议题邀请相关人员参与，避免不相关人员参与导致会议效率降低。
注意会议中的礼仪行为，尊重他人意见，保持良好的沟通氛围。
做好会议记录，记录会议要点和决策结果。
分配任务并跟进结果，确保会议决策能够有效执行。
通过会后调研、反馈等形式收集参与人员对会议的评价，了解会议的优点和不足之处。
根据会议议题内容和目的制定评估指标，量化评估会议效果，为后续会议提供改进依据。
确保会议室设施设备齐全，满足会议需求。
通过电子预约系统管理会议室，避免资源冲突。
会议经营的核心目的在于将非现场管理转变为现场管理，通过各种形式的会议来追踪绩效进度、建立团队文化、推动客户经营、提升主管的团队经营和把控能力，以及促进团队内部的交流与学习。
会议可以根据其目的和内容被分为不同的类型，包括日常会议、推动类会议和新人三会等。
会前的准备、会中的控制和会后的跟进是会议经营成功的关键因素。
充分准备、明确目标、有效沟通是开好经营管理会议的关键。
通过以上几个方面的细致经营，可以确保经营会议的顺利进行和高效达成预期目标。
