管理厨师的方法可以总结为以下几点：
老板应尊重厨师的专业技能与职业经验，认识到他们是餐厅菜品的核心创作者。同时，厨师也需要尊重老板的经营决策与管理理念。
清晰明确的分工与职责界定是避免矛盾与混乱的关键。老板主要负责餐厅的整体运营管理，包括市场营销、财务管理、人员招聘与培训、供应商管理等。厨师则专注于菜品的研发、制作与厨房的日常管理。
制定有效的管理制度可以有效地管理厨师长，使对厨师长的管理有制可依，有度可量。例如，菜品创新制度、采购制度、与酒店方前厅的沟通协调制度、厨房员工对厨师长的满意度考评制度等。
厨师长必须以身作则，用“以身作则，成人达己”作为修身的最高标准。只有自己首先做到了，要求别人的时候才会理直气壮，别人也会心服口服。
管理需要从目标开始，先激发手下的个人目标，然后才能分配工作的指标。通过激励帮助下属实现目标，减少打工心态，提高工作积极性。
管理必须从尊重别人开始，不要高高在上。与下属打成一片，但又不失威严，通过沟通了解下属，用人所长，避人所短。
当下属跟随你的第一天开始，你就应该对他的成长负责。让下属从你的身上可以看到希望，这样下属才会愿意跟随。
厨师长每天的工作重点在于管理，而不在于埋头操作。包括检查、协调、优化工作流程、应对突发事件等。
厨师长需要关注顾客的需求和反馈，及时调整菜品和服务，提高顾客满意度。
厨师长需要对厨房的成本进行控制，包括原材料、人工和能源等成本，确保餐厅的盈利能力。
通过以上方法，老板可以有效地管理厨师团队，提升餐厅的整体运营水平和服务质量。
